更专注于机会而不是问题，公司在发展中都不是一帆风顺的，所以在大多数公司里，每个月管理报告的首页列出的都是些主要问题。很多经理人会专注于处理这些问题，而忽略了更多的机会，蒸压加气混凝土屋面板质量可靠，销售广泛，导致自己变成救火队员，而专家认为，高效的经理人其实都把机会列在首页、问题列在次页，这样的做法会更明智，不仅能明确发展目标，还能鼓舞团队成员的士气。
除非是面临大灾难，否则经理人应该先对机会进行分析和妥善对待，然后再讨论如何解决问题。召开富有成效的会议，很多公司爱开会，尤其是针对一项新产品或者一个新议题，蒸压加气混凝土砌块保温性能是粘土砖的3-4倍，隔音性能是粘土砖的2倍。但是大部分人都抱怨这样的会议像是多余的，似乎永远都没办法在七嘴八舌的讨论中得出想要的答案。而经理人有一半以上的工作时间是和其他人在一起，也就是说在参加某种形式的会议，如果会议总是效率低下，其实对于经理人而言，是一种损失和浪费。
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